<aside> 👉🏻 海外の事例紹介になります。Judd Legum 氏が運営する Popular Information という、Online Journalism Awards というアメリカの名誉あるジャーナリズムの賞を獲得した個人のニュースレターがいかに成長してきたかの、ポッドキャストの書き起こしになります。 原文はこちらです。今回も一部 DeepL という翻訳ツールの手を借りています。

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サマリ

今回のドキュメントは、エッセイというよりは、情報価値のあることをニュースレターに書かれている方向けのものになります。有料化を考えておられる方だととくにおすすめのドキュメントになっています。

インタビュー文抜粋

👉 自分の強みを発揮する

シンディ・ハイドスミスやスティーブ・キングへの企業献金であっても、ノースカロライナ州の選挙不正問題を深く掘り下げたものであっても、フェイスブック広告やアメリカの中絶禁止を推進している政治家への企業献金についての最近の記事であっても、購読者はそれに反応してくれます。

そのことを知っているので、ニュースで何が起こっているのかを見て、さらに調査して、いかに新しい情報を引き出すことができるか？そういったトピックがどこにあるのか？を調べるようにしています。

それこそが人々が持っていなかった情報であり、人々が価値を認め、そのためにお金を払うことを厭わない情報だと思います。

👉 人は力をもらうためにお金を払う

有料購読者から聞いた話では、彼らは意外なことに、私のようなジャーナリストをサポートしたいと思っていて、私がこの種の仕事をしていることに満足しているということでした。

彼らは力を与えられたと感じ、より多くの情報を得たと感じており、それが彼らの（課金への）モチベーションになっているのです。

これは私も予想していなかったことです。有料記事が人々のモチベーションを高めていると思っていましたが、ほとんどの人にとってはそうではないと思います。

👉 量ではなく価値を売る

ほとんどの人は、これ以上受け取るメールが増えることを望んでいません。もしあなたが彼らに「このニュースレターを購読すれば、もっとメールが届きますよ」という価値しか出せないのであれば、購読に必要な説得力がありません。

でも、もしあなたが「私は他のどこにもないような文章を書いていて、この作品に価値を感じれば、この作品の一部として参加して、サポートをお願いします！」というような別の価値提案をすることができれば、人々はそれに夢中になると思います。